豫园股份董事长吴平日前接受采访时表示，金融危机将使零售企业面临大洗牌，同时也给零售企业带来了并购的机会。因此，豫园股份今后将努力以扩张方式在日益激烈的竞争中实现增长，在豫园股份所属企业中，打造龙头企业、拳头产品和强势品牌。

    三至五年内将实现三大目标

    吴平告诉记者，面对全球金融风暴，豫园商城作为旅游商业区或多或少会受到一定的影响。特别是游客团队多了，境外团队也有明显的增长，而消费量却未见增长，经济增速放缓已是不争的事实。面对这样严峻的经济寒冬，企业经营者的责任，就是要根据市场变化，结合自己的实际，适时调整经营战略，尽自己所能，努力把充满威胁的态势，转化为企业发展的再生力量，把影响减低到最小。下一阶段，豫园的经营将适时作一些变革和调整。从今年起，豫园商城提出了在三至五年内将实现龙头企业、拳头产品和强势品牌三大目标。

    努力打造上海第一旅游品牌

    豫园股份提出把豫园商城打造上海第一旅游品牌战略是为了挖掘内涵，要充分利用自己的优势去参与市场竞争，这项工作分两个阶段实施。第一阶段从2006年开始，即外部环境和硬件设施方面对豫园内圈建筑的外立面、道路、灯光等进行改造与整修。目前20多个项目的调整改造取得了初步成效。第二阶段工作重点是软件提升、产业调整和品牌建设等。这一目标的核心内容是围绕旅游这一需求，研究这一区域对旅游所作出的贡献。

    豫园商城打造上海第一旅游品牌不是一年两年可以完成的，要三年、五年，甚至十年。目标就是在上海竞争激烈的商业和旅游环境当中，独树一帜地利用豫园商城的优势打造一个好的旅游品牌，跟豫园股份在资本市场和商业市场地位相匹配。要逐渐淡化过去豫园地区是小商品的集散区、档次不高的地区印象，让市场觉得豫园地区是上海最好的旅游地。

    寻求品牌发展多样化途径

    在未来二至三年内，老庙黄金和亚一金店将进行内部股权重组和消费市场细分，目标学习老凤祥和周大福，在经营规模、品牌影响力、销售与利润等各方面进入中国前三位。下一阶段，豫园餐饮将着重疏理品牌，重点投入优势品牌企业，引进国内外合作企业参与经营管理，在连锁开店、海外拓展等方面取得更大的进步，尽快进入上海本土餐饮企业排名前二名。

    此外?熏对医药板块将逐步完善童涵春堂中药博物馆，展示悠久的中药文化；工艺品板块将形成上海最大的古玩市场集群；茶楼板块将重塑“湖心亭”上海最老茶楼形象；特色商品板块将形成旅游纪念品汇集地。通过对各个业务板块的整合和调整，使豫园商城成为功能齐备的综合型旅游目的地。

    第三，加强上市公司外部经营拓展和外部投资，完成股东大会、董事会的经济目标，回报广大投资者。